予定調和説と因果説

　　いままで何度か予定調和説と因果説について説明してきたが、ここでもう一度おさら
　いをしておこう。

　　予定調和説は３＝１＋２、

　　因果説は１＋２＝３

　の構造をもつ。

　　予定調和説は、予定＝私＋調和、

　　因果説は、私＋原因＝結果、

　と考えてもいい。もうひとつは、予定調和説が、将来の予定が現在に調和をもたらすと
　いうことであり、時系列に考えた場合、

　　調和（現在）　←　予定（将来）

　　となり、因果説の

　　原因（現在）　→　結果（未来）

　とはベクトルの向きが正反対になる。予定調和説を因果説風に説明すると、先に結果
　あるいは結論が提示され、そのあとで原因あるいは理由が提示される、とでもいえよ
　うか。

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　　ここでもうひとつ別のパラメータを導入しよう。

　　結論に到るプロセスである。結論に至るプロセスがもつ条件が複雑になればなるほ
　ど、結論は無限にでてくる。

　　当然、条件次第でも、結論は変わっていく。

　　例は条件２を「いいえ」に変えただけだが、たどり着く結論はちがってくる。よく、それ
　で結論は、と尋ねる人がいるが、結論だけ聞いても意味はない。結論と、結論に至る
　プロセスはペアであり、結論だけで存在することはない。

　　この場合、条件１で選択肢は２つある。条件２では４つとなり、条件３では８つある。
　このうちのひとつを選んで結論にしているということになる。もちろん、これは因果説の
　考え方だから、因果説の逆、すなわち予定調和説での考察もしておく必要があるだろ
　う。因果説では、条件１→条件２→条件３→結論のプロセスをもつ。予定調和説では、
　関係が逆転するから、ベクトルの向きを逆にした条件１←条件２←条件３←結論でも
　いいし、そっくりそのままひっくり返した結論→条件３→条件２→条件１でもいい。同じ
　ことである。

　　この場合条件が３個あるから、結論の可能性は８個あることになる。このうち条件３
　を満たすものは８個のうち４つだけになる。つぎの条件２を満たすものはふたつであ
　る。そして最後の条件１で、どちらかを選ぶ。

　　要するに、条件を重ねることによって選択肢が減っていく。それに反比例して、それ
　を選択する確率が高くなっていくのである。

　　では、条件３と条件２を先人たちの研究の成果だと仮定してみよう。研究を引き継ぐ
　ということである。残るは条件１しかないから、それを選択する可能性は極めて高いと
　いえるだろう。研究を継承することによって、それを選択する確率は高くなる。いや、
　むしろ必然的にそれを選ぶと言い切った方がいいだろう。何となく自分の意志で考え
　理解しているような気持ちになるが、思い違いにすぎない。

　　学ぶことは、危険な行為である。

　　その一方で、学ばないと研究を進展させることができないという、矛盾がある。危険
　性に留意せず研究を継続するだけでは、この罠に陥る。これをリセットするのが基礎
　研究である。地道に見えながらも、いかに基礎研究が大切なのかわかってもらえただ
　ろうか。結論とは可能性を捨てた結果であることを了解し、柔軟に対応していくことが
　必要だろう。

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